Как оценить и повысить вовлечённость удалённых сотрудников?

Dec 17, 2020 3:37:54 AM / Автор Yva.ai Опубликовано Вовлечённость, Поведенческая аналитика (аналитика взаимодействий), Стили лидерства, Организационно-сетевой анализ, Выгорание, Благополучие, Удержание сотрудников, Обратная связь, Пульс-опросы, Неформальное лидерство, Корпоративная динамичность и гибкость, Кросс-функциональное взаимодействие подразделений

0 Комментария

Доходность компаний, в которых работают вовлечённые сотрудники, выше на 21 % по сравнению с компаниями, сотрудники которых не вовлечены и не заинтересованы в успехе организации. Об этом сообщил Институт общественного мнения Gallup Analytics (США)1.

 

Но как влиять на вовлечённость и продуктивность специалистов, если они перешли на удалёнку и перестали быть «видимы» руководителю? Допандемийные методы управления и трекинга производительности в дистанционном формате частично или полностью утратили эффективность. 

 

Неясно, как ситуация сказывается на сотрудниках: их эффективность падает или растёт? Они работают день или ночь или заняты своими делами?

 

Ещё год назад эти вопросы не стояли так остро. Казалось, переход на дистанционную работу случится плавно, а его пик случится через 10-15 лет, и к тому моменту люди сами смогут выбирать, оставаться им в офисе или работать из дома. 

 

Однако пандемия 2020 года внесла грандиозные коррективы: по данным New York Times, ограничительные меры карантина коснулись 4 миллиардов жителей планеты. Так как же измерять и повышать вовлечённость специалистов, работающих удалённо? Ответы – в новом материале Yva.ai.

Подробнее