Назад

Особенности рекрутмента специалистов в сфере строительства

Nov 10, 2021 7:59:43 AM / Автор Yva.ai

Закрытые границы и другие реалии пандемии COVID-19 влекут за собой дефицит иностранной рабочей силы: строительная отрасль переживает не лучшие времена. По оценкам властей, нехватка кадров в этой отрасли достигает 3 млн человек.

 

«Не менее 5 млн трудовых ресурсов нам нужно будет в перспективе до 2024 года. Сейчас мы отрабатываем подходы, как будем с ними работать и как сделать, чтобы они дали максимальный плюс для развития страны», – отмечает вице-премьер РФ Марат Хуснуллин1.

 

Однако пандемия не только привела к сокращению количества специалистов на объектах.

 

Какие особенности найма в отрасли инжиниринга и строительства появились с приходом пандемии? В чём сложности рекрутинга специалистов? Как быть молодым специалистам, которые хотят работать у крупных девелоперов, если нужным навыкам не обучают в вузах? Какие они – профессии будущего?

 

Об этом и не только редакции Yva.ai рассказали действующие HR-руководители крупных строительных организаций. Читайте в новом материале!

 

Сложности в подборе специалистов по строительству и влияние пандемии

 

«Сроки принятия решений по кандидатам сократились. Спрос на специалистов сейчас больше, чем предложение, поэтому хороших кандидатов расхватывают очень быстро. Тем более таких, которые обладают знаниями и навыками, но недооценивают свои возможности и заявляют меньшие требования к заработной плате, чем рынок мог бы им предложить», – делится наблюдениями о влиянии пандемии на подбор Екатерина Царенко, заместитель генерального директора по персоналу в компании «Унистрой».

 

«Нужно очень быстро принимать решения. Если кандидат нравится, нужно делать ему предложение не прямо на собеседовании, конечно, но через день, максимум два. Многие руководители думают, что кандидаты сидят без работы, ждут оффер, говорят «А давайте ещё посмотрим». Но так уже не работает», – делает вывод Екатерина.

 

Екатерина Царенко | Блог Yva.ai

 

Строительные компании привлекают к работе кадры из регионов России, и немаловажным становится развитие образовательных программ и профподготовка. Однако, по данным опроса, проведённым компанией ДОМ.РФ, только 20 % застройщиков реализует программы развития для молодых специалистов. 66 % проводят стажировку / практику внутри компании-застройщика2.

 

Как готовят новых специалистов в ГК «Спектрум», рассказала HRD компании Светлана Дадашева.

 

«В Новосибирске компания активно сотрудничает с вузами, взращивает молодёжь. В этом регионе мы делаем акцент на обучение BIM компетенциям. Очень часто берём на стажировки студентов и после они остаются в компании.

 

Старт карьеры я вижу в следующем: толковый и в будущем успешный инженер начинает искать себе место курса с третьего. Приходит сначала на стажировку, на 4 курсе тоже стажируется, а потом начинает зарабатывать и с 5 курса он полноценный инженер, которому дают должность, повышают зарплату. Это довольно распространено в сфере инжиниринга».

 

Екатерина Царенко отмечает, что около 20 % специалистов приходят к ним в компанию по рекомендациям. «Мы взаимодействовали с Университетом талантов – это организация, которая содействует развитию молодёжи и связей между студентами и работодателями. К нам можно прийти на практику и на оплачиваемую стажировку. Как правило студенты приходят со 2-3 курса, когда начинается производственная практика, и затем могут остаться в компании при наличии вакансии», – в свою очередь делится Екатерина Царенко.

 

До 2000-х годов работа на стройке означала долгие часы пребывания в суровых условиях. У сотрудников тогда не было вариантов, поэтому они были вынуждены соглашаться. Сегодня многие работодатели взяли на себя инициативу по улучшению психического здоровья работников3.

 

«Контингент наших сотрудников высокоинтеллектуальный, по типу близкий к IT. Большая часть персонала – проектировщики, которые так же, как программисты, придумывают и создают здание с нуля», – рассказывает Светлана Дадашева.

 

Светлана Дадашева | Блог Yva.ai

 

«Специалисты этой ниши сложны в подборе. Это не массовый подбор, а прямой кропотливый поиск, откликов на вакансию приходит немного. Во многом это узкая сфера, где все друг друга знают.

 

Специфика подбора исходит и от заказчиков. Наши заказчики – крупные, часто международные компании. Появляется дополнительное требование к специалистам – знание иностранного языка на высоком уровне. Иногда это не только английский, но и немецкий.

 

Найти хорошего инженера со знанием обоих языков – большая трудность. Специалисты творческие, многогранные, а ещё добавляются требования извне, поэтому подбор у нас действительно непростой», делится особенностями подбора специалистов в инжиниринге Светлана.

 

Рекрутинговое агентство Forward Company выделяет несколько особенностей найма рабочего персонала в строительном секторе.

#1 Труднодоступность кандидатов

Это подтверждает и Кадровое агентство уникальных специалистов (КАУС). Информация о наборе бригад всегда сопровождается контактными телефонами прораба. Именно ему поступают звонки от рабочих-соискателей, и он приглашает их сразу на стройплощадку. Такой порядок стал характерной особенностью подбора персонала в строительной отрасли4.

 

А вот ситуация у девелопера строительства «Унистрой» немного другая. Екатерина Царенко, поделилась, как это происходит у них: «За счёт узнаваемого имени компании Унистрой в Казани к нам иногда приходят напрямую рабочие: фасадчики, каменщики, кровельщики и т. д. Мы можем направлять их в HR-службы наших партнёров, потому что у нас нет таких позиций, чтобы устроить их в компанию».

 

#2 Текучесть рабочих кадров, занятых на объекте

 

Рабочие – это контингент, который не работает годами на одном месте, так как их местоположение зависит от строящегося объекта и производственных объёмов работодателя.

 

Рабочие трудоустроены в разных регионах и меняют компании с сезонной периодичностью. Даже если в агентстве есть база данных по рабочему персоналу, бывает достаточно сложно отследить их местонахождение и дозвониться до кандидатов. 

 

#3 Трудности в автоматизации HR-процессов

 

Рабочих преимущественно набирают в подрядные, субподрядные или генеральные подрядные организации, которым объём предоставляет заказчик-застройщик.

 

В таких обстоятельствах работы нередко случаются прекращение финансирования и задержка поставки строительных материалов. Часто у организаций-работодателей присутствуют недостаточная автоматизация строящегося объекта и сложные условия работы5.

 

К этим факторам подбора специалистов по строительству добавились и новые, появившиеся из-за пандемии. О них мы узнали от наших HR-экспертов.

 

«В этом году появляется ощущение демографической ямы. Не приходит такое же количество специалистов, как раньше. Плюс мы ощущаем ковидную и постковидную специфику: на фоне стресса люди стали пересматривать жизненные ценности, приоритеты, очень заметна тенденция решительной смены вида деятельности», – комментирует Светлана Дадашева.

 

«Пандемия дала как возможности, так и внесла ограничения. Теперь многие специалисты из любого небольшого города могут работать из дома, в пижаме, например, на Москву, с зарплатами выше рынка по региону. Как казанскому работодателю, нам немного сложно выдерживать конкуренцию по деньгам», – говорит Екатерина Царенко.

 

Об HR-бренде, хедхантинге и «войне за таланты»

 

Чаще всего к кадровым агентствам обращаются для поиска ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена. Дефицит наблюдается среди профессиональных строителей всех уровней, особенно грамотных руководителей и управляющих проектами.

 

Brent Darnell International – компания, которая обучает эмоциональному интеллекту в строительстве – даже заявила, что сейчас на строительном рынке идёт «война за таланты».

 

Чтобы идти с отраслью вперёд, успешно решая задачи ее кадрового обеспечения, необходим прогноз. Одна из главных стратегий найма для строительных компаний – это заранее планировать6. Важно мониторить ситуацию в отрасли, следить за графиками предстоящих проектов, проведением тендеров, анализировать перспективы развития города и отрасли.

 

Одна из главных стратегий найма для строительных компаний - это заранее планировать | Блог Yva.ai

 

Прогноз помогает установить, в какие компании требуются рабочие, бригады в данный момент или в ближайшем будущем, на каких специалистов можно рассчитывать в связи с завершением объектов, какие компании находятся на грани краха и где, соответственно, высвобождаются специалисты7.

 

Компания должна посвятить соискателей, какие возможности для роста она предоставляет. Это особенно актуально для строительной отрасли, поскольку здесь есть вакансии для студентов.

 

Например, в ГК «Спектрум» разработан «Карьерный навигатор», он показывает возможные варианты перемещения специалистов внутри компании и этих вариантов очень много.

 

А CEO Big League Talent Co. Мэтт Горголински предлагает для найма лучших менеджеров строительных проектов обратиться к профессиональному «охотнику за головами», т. е. хедхантеру.

 

Хедхантинг – это эксклюзивный процесс, ограниченный наймом одного или двух топ-менеджеров компании, в отличие от массового найма. Следовательно, он требует больше времени, высокого профессионализма и проницательности рекрутера.

 

Хедхантинг – скорее проактивный процесс, при котором работодатель ищет специалиста независимо от того, является ли он активным или пассивным кандидатом. Этот приём на работу обычно осуществляется высшим руководством: советом директоров, председателем, руководителем отдела кадров8

 

Для удачного хантинга следует приложить много усилий, выбрать нужного специалиста, установить с ним доброжелательные отношения, самое главное – предложить ему то, ради чего он готов будет сменить работодателя. Креативный подход в хантинге имеет место, но только если это не переходит границ законов и этики9.

 

«Болезнь лучше предотвратить, чем лечить. Если внутри компании всё хорошо, если мы создаём условия, в которых комфортно сотруднику, то, как показывает практика, инженер не уходит. Это вообще такие люди, которые нечасто меняют работу относительно других специальностей. Они очень держатся за коллектив и интересные проекты», – делится мнением относительно хедхантинга Светлана Дадашева.

 

Светлана Дадашева - цитата | Блог Yva.ai

 

 

«Иногда переход нашего сотрудника в структуру заказчика (инвестиционные, девелоперские компании) – это логичный процесс для карьерного роста, потому что не всегда у компании есть такие функции для специалистов, как у наших заказчиков. Мы уважительно относимся к желанию и выбору человека расти дальше», – говорит HRD ГК «Спектрум» Светлана Дадашева.

 

Репутация на рынке строительства и недвижимости, бренд работодателя, отношение к сотрудникам также влияет на поток входящих кандидатов. Особенно, если компания хочет привлечь специалистов класса А, ей нужно предложить что-то большее помимо высокой заработной платы.

 

Заместитель генерального директора по персоналу в компании «Унистрой» Екатерина Царенко влияние и значение бренда комментирует так:

 

«Мы не имеем права транслировать те атрибуты бренда, которых у нас нет. Ответственность на рынке B2C колоссальная, потому что клиенты = наши сотрудники, наши сотрудники = потенциальные клиенты, адвокаты бренда, которые, возможно, будут сами пользоваться нашими услугами и в дальнейшем рекомендовать нас как благонадежного партнёра и супер профессионала».

 

Екатерина Царенко | Блог Yva.ai

 

Цифровизация, миллениалы и новые профессии в строительстве

 

Цифровизация и внедрение новых технологий меняют подход к процессам строительства и проектирования, в связи с чем растёт спрос на узкие квалификации.

 

«Мы не можем не замечать влияние цифровизации. Сначала она пришла в проектирование, и сейчас логично переходит в стройку.

 

Строительство – достаточно консервативная сфера. Сейчас там развивается цифровой строительный контроль и управление строительством на базе информационной модели будущего объекта недвижимости, которые создают наши инженеры-проектировщики.

 

Это очень удобно: все могут работать в одной системе, в BIM-модели: и заказчик, и проектировщики, и строители, одновременно получая информацию и обрабатывая её.

 

Могу сказать, что информационное моделирование зданий существенно сократило количество ошибок в проектировании и строительстве», – рассказывает HRD ГК «Спектрум» Светлана Дадашева.

 

«Технология трёхмерной печати постепенно входит в нашу жизнь. Специалисты, которые умеют проектировать макеты конструкций и сопровождать процесс печати домов на специальных принтерах, пока что в дефиците», – считает управляющий партнёр «ВекторСтройФинанс» Андрей Колочинский10.

 

«Цифровизация отрасли один из ключевых этапов будущего прорыва», – говорит первый заместитель генерального директора концерна «КРОСТ» Марина Любельская. 

 

«Именно для цифровых решений нужны новые кадры, мыслящие в другой парадигме и способные предложить нестандартные решения. Это междисциплинарные специалисты, аналитики по big-data, которые будут работать в связке с проектировщиками и BIM-мастерами. Такой союз позволит создавать новый и востребованный рынком продукт на многие десятилетия», – продолжает эксперт11.

 

«У нас сейчас открыта интересная вакансия VDC инженер проекта – это, можно сказать, менеджер цифрового стройконтроля. Таких кандидатов на рынке нет. Мы будем брать похожих специалистов и обучать их. Так же, как это происходило с BIM-менеджерами несколько лет назад, когда мы брали студентов или инженеров, кому это интересно».

 

«Или тоже новая вакансия на рынке – специалист по VR/AR, человек, который воспроизводит в виртуальной реальности спроектированную модель здания. В нашей VR-комнате с помощью 3D-очков можно зайти в будущий дом, увидеть все детали вплоть до гвоздей и выключателей, понять, как будет расположена мебель и т. д. На удивление, такие интересные, новые специальности закрываются быстрее», – делится наблюдением HRD ГК «Спектрум» Светлана Дадашева.

 

Эксперты считают перспективными следующие профессии: BIM-менеджеры, 3D-проектировщик, экоаналитик, специалист по редевелопменту и реконструкции старых зданий, архитектор энергетически автономных домов.

 

Новые специальности в сфере строительства и инжиниринга | Блог Yva.ai

 

Такую же точку зрения разделяют компании-застройщики, исследование их мнений опубликовано в отчёте ДОМ.РФ. По оценкам работодателей, в течение ближайших 5 лет список наиболее востребованных для них профессий изменится: станут более популярными профессии, связанные с цифровизацией и IT-технологиями, а также работами по проектированию (включая современные технологии проектирования, например, 3D)12.

 

В ближайшие несколько лет компаниям предстоит нанимать ещё больше миллениалов. Deloitte ожидает, что к 2025 году миллениалы будут составлять около 75 % мировой рабочей силы13.

 

«Я не думаю, что миллениалы смотрят на строительство естественно, потому что они хорошо разбираются в компьютерах и чувствуют себя более комфортно, работая со всеми видами электроники», – говорит Брэд Хамфри, основатель Pinnacle Development Group14.

 

Согласно отчёту LinkedIn о культуре рабочего места, 86 % миллениалов (в возрасте от 22 до 37) подумали бы о сокращении заработной платы, чтобы работать в компании, миссия и ценности которой совпадают с их собственными. Для сравнения: только 9 % бэби-бумеров (в возрасте от 54 до 72 лет) это сделают.

 

Особенности рекрутмента специалистов в секторе строительства | Блог Yva.ai

 

«Для людей важно иметь возможность полностью посвятить себя работе», – сказала Нина Маккуин, вице-президент LinkedIn по вопросам преимуществ и опыта. – «По мере того, как работа людей и личная жизнь становятся более взаимосвязанными, чем когда-либо прежде, растёт ожидание того, что компании, в которых мы работаем, имеют с нами общие ценности»15.

 

«Люди сейчас в целом, независимо от возраста, хотят не упустить жизнь, интегрировать работу в свой образ жизни, чтобы она соответствовала ценностям work-life balance», – заключает заместитель генерального директора по персоналу в компании «Унистрой» Екатерина Царенко

 

Если в компании высокая текучесть и есть недовольные сотрудники, значит, что-то не так с внутренней средой, компенсацией, философией и т. д. Можно много рассказывать, читать, ходить на курсы, чтобы улучшить процесс набора специалистов. Но никто не сделает сотрудников счастливыми и довольными работой, кроме как сам работодатель. 

 

Исследование, проведённое в 2017 году показало, что только 39 % строительных компаний измеряют вовлечённость своих сотрудников. А 51 % сотрудников ищут другую работу. Как лучше всего узнать, что расстраивает ваши сотрудников и приносит им дискомфорт? Спросите их самих!

 

Платформа аналитики на базе искусственного интеллекта Yva.ai позволяет получать обратную связь от сотрудников еженедельно. Вы сможете получать готовые динамические отчёты о вовлечённости, выгорании, социальном капитале вашей команды автоматически, не тратя время на ручную обработку данных.

 

Это решение подходит как для сотрудников офиса, так и тех, кто занят на производстве или вахте. Узнайте подробнее об автоматизированной системе умных опросов на демонстрации платформы Yva.ai. Закажите презентацию платформы по ссылке.

 

1. Строитель будущего: самые перспективные профессии в сфере строительства. Интерфакс. Недвижимость. 2021.

2. Потребность в кадрах и работа с молодежью у компаний-застройщиков // ДОМ.РФ. 2021.

3. Top Recruitment Strategies for Construction Companies in 2021 // Blog MatchBuilt. 2021.

4. Особенности подбора персонала в строительной отрасли // Независимый строительный портал

5. Рекрутинг в строительстве: узкоспециализированная отрасль в подборе персонала // Кадровое агентство FORWARD COMPANY. 2015.

6. 5 Recruitment Strategies for Construction Companies // eSUB Construction Software. 2018.

7.  Особенности подбора персонала в строительной отрасли // Независимый строительный портал

8. What is the Difference between Headhunting and Recruitment? //Shalini L. 2020.

9. Три истории про дикий хантинг // Хабр. 2019.

10. Строитель будущего: самые перспективные профессии в сфере строительства. Интерфакс. Недвижимость. 2021.

11. Строитель будущего: самые перспективные профессии в сфере строительства. Интерфакс. Недвижимость. 2021.

12. Строитель будущего: самые перспективные профессии в сфере строительства. Интерфакс. Недвижимость. 2021.

13. Big demands and high expectations The Deloitte Millennial Survey // Deloitte. 2014

14. Top Recruitment Strategies for Construction Companies in 2021 // Blog MatchBuilt. 2021.

15. Nearly 9 out of 10 millennials would consider taking a pay cut to get this // CNBC Make It. Zameena Mejia. 2018.

16. Talent Development in the Construction Industry // FMI Industry Survey. 2017.

 

Автор Yva.ai