Назад

Разработчик нашего времени: особенности привлечения и удержания в IT

Dec 3, 2021 8:28:40 AM / Автор Yva.ai

В отличие от других сфер бизнеса IT-индустрия за последние годы переживает активное развитие. Пандемия ускорила цифровую трансформацию компаний и диджитализацию бизнес-процессов. 

 

«Наличие цифровых решений стало вопросом выживания, особенно для бизнеса, где требуется активное взаимодействие с клиентом»1, – подтверждает руководитель Центра исследования финансовых технологий и цифровой экономики «Сколково-РЭШ» Егор Кривошея.

 

Это способствовало появлению в IT-индустрии огромного количества вакансий. По данным HeadHunter сейчас в сфере информационных технологий, интернета и телекома по России на одно место претендует до 2 человек. Это низкий уровень конкуренции2

 

Спрос на разработчиков превысил предложение. Минцифры говорит о нехватке от 500 тыс. до 1 млн. IT-специалистов в год. Привлечение и удержание стали главными вызовами пандемии для эйчаров, работающих в сфере информационных технологий3

 

Какие IT-тренды останутся с нами на ближайшие 5-10 лет? Чем привлечь и удержать хорошего программиста? Какими гибкими навыками должен обладать разработчик, чтобы отвечать требованиям бизнеса? Какие качества стоит развивать начинающему IT-рекрутеру? В каких случаях компании прощаются с разработчиком, а когда стараются удержать? 

 

Инсайтами и опытом делятся эксперты управления человеческими ресурсами в сфере информационных технологий – в новом материале Yva.ai.

 

Тренды IT-индустрии 

 

Вместе с переходом на новую цифровую бизнес-модель возникла потребность в трансформации корпоративной культуры. Появился запрос на повышение знаний в сфере информационной безопасности и цифровой грамотности сотрудников. 

 

Чтобы ответить на этот запрос в рамках национальной программы «Цифровая экономика» был запущен бесплатный онлайн-ресурс «Готов к цифре». Он оценивает цифровые навыки и учит пользователей безопасному и эффективному использованию информационных технологий. 

 

Также летом 2021 г. стартовала программа ускорения развития для отечественных технологических компаний «Акселератор спринт»4. Она оказывает поддержку стартап-проектам в области НКИТ (новые коммуникационные интернет-технологии), в том числе образовательную. Минцифры взяло на себя субсидирование программы. 

 

Выпускники смогут масштабировать бизнес и повысить инвестиционную привлекательность, сохранив при этом интеллектуальные права на продукты. Замглавы Минцифры Максим Паршин заявил, что по планам до 2024 г. выпускниками программы станут около 400 компаний5.

 

Внедрение новых технологий и IT-решений, на которое раньше уходили годы, сейчас происходит за пару месяцев. Рынок очень быстро меняется, поэтому разработка ускоряется. Чтобы не отставать от конкурентов на создание MVP (Minimum Viable Product, «минимально жизнеспособный продукт») выделяется пара недель. 

 

Исследовательская и консалтинговая компания Gartner выявила тренды, которые будут оказывать влияние на IT-индустрию в последующие 5-10 лет. «Эти тенденции в области данных и аналитики могут помочь организациям и обществу справиться с разрушительными изменениями и радикальной неопределённостью», – говорит Рита Саллам, вице-аналитик Gartner6.

 

IT-тренды ближайшего десятилетия | Блог Yva.ai

 

  • Интернет поведений (Internet of Behaviors или IoB) – технологии, которые аккумулируют в единую базу данные о людях, собранные с различных носителей. Например, социальных страниц, смартфонов, фитнес-трекеров, систем распознавания лиц и т. п. IoB трактует полученные данные, основываясь на поведенческой психологии.  

 

  • Объединение опыта пользователей (Total experience, TX) – новая стратегия бизнеса, которая объединяет опыт клиентов, сотрудников и пользователей с мультиканальной средой. 

 

  • Вычисления, повышающие конфиденциальность (Privacy-Enhancing Computation) – технологии, которые позволяют собирать и проводить различные операции с данными пользователей, сохраняя их секретность и конфиденциальность. 

 

  • Распределённое облако (Distributed Cloud) – способ расположения общедоступных облачных сервисов за пределами физических ЦОДов облачного провайдера. 

 

  • Операции в любом месте (Anywhere operations) – бизнес-решение, которое позволяет предоставлять различные услуги клиентам и работать из любой точки земного шара.

 

  • Сеть кибербезопасности (Cyber Security Mesh) – создаёт безопасный доступ клиента или сотрудника к информационному ресурсу компании.

 

  • Интеллектуальный композитный бизнес (Intelligent Composable Business) – гибкий и адаптивный к изменяющейся среде бизнес, который обеспечивают современные технологии – Big Data и т. п.

 

  • ИИ-инжиниринг (AI Engineering) помогает наладить производство с помощью искусственного интеллекта.

 

  • Гиперавтоматизация (Hyperautomation) – этот тренд подразумевает всеобщую автоматизацию.

 

Ещё одним трендом IT-сферы в период пандемии стал переход на удалённый формат работы. Однако, не все работодатели восприняли его благосклонно. Компании разделились на два лагеря. 

 

Есть те, кто давно работает на удалёнке. Для них ничего не изменилось. Например, компании, развивающиеся на внешнем рынке. Участники проектной команды из разных стран и регионов в таких организациях – норма. 

 

Цитата Татьяны Пенетовой  | Блог Yva.ai

 

«Ещё 8 лет назад мы понимали, что переход на удалёнку станет новым трендом и эффективным бизнес-решением. К моменту пандемии у нас уже была готова цифровая среда для работы территориально распределённой команды из разных регионов России, а также из США, ОАЭ, Великобритании и Индии. Сегодня часть специалистов работает в офисе, часть в гибридном режиме, остальные – дистанционно. Все специалисты используют единый корпоративный портал для обмена информацией, планёрок, совместного ведения проектов и задача. Большинство бизнес-процессов в компании автоматизированы», – рассказывает Татьяна Пенетова, HRD digital-интегратора Notamedia.

 

«Всё, что не удалёнка уже по определению минус!»7, – высказывается Владимиродин из тестировщиков компании Maxilect

 

А вот бэкенд-разработчик Михаил думает иначе: «Работа из дома очень расхолаживает. Только единицы могут работать также эффективно. За время вынужденного перехода на удалёнку КПД наших сотрудников сильно упал».

 

Существуют организации, которые по объективным причинам не могут и не хотят полностью переходить на удалённый режим. 

 

«Несмотря на все плюсы удалёнки, мы никогда не планировали – как и сейчас – полностью переносить работу в онлайн. С начала 2021 мы работаем в гибридном формате, часть времени сотрудник может решать задачи дома, но с обязательным подключением на летучки / совещания / планёрки и т. д.»8, – подтверждает Александр Бочкин, генеральный директор компании «Инфомаксимум».

 

Такого же мнения придерживается HRD DataLine Татьяна Лазарева: «Мы не совсем чистая разработка. У нас компания занимается больше инфраструктурой. Мы Data-центры и не можем полностью перейти в онлайн формат. Даже во времена жёстких локдаунов часть наших сотрудников продолжала работать в офисе».

 

Если разработчики и менеджеры могут делать часть своей работы из дома, то инженеры должны присутствовать в Data-центре. Культура DataLine изначально построена на офлайн.

 

«У нас многое решается через личные отношения в хорошем смысле быстренько собраться, обсудить что-то в коридоре и побежать работать дальше. Мы до конца не перешли на онлайн формат и не привыкли к нему. Это сильно удлинило наши процессы».

 

Сейчас модно стало говорить о соблюдении work-life balance, но, к сожалению, не каждая компания может себе это позволить. Особенность бизнеса 24/7 такова, что невозможно разграничить личную жизнь и работу. 

 

«Ситуации бывают разными. Если случается авария, то сотрудника могут вызвать в 12 ночи или 1-го января. Безусловно, это сказывается на моральном состоянии людей», – комментирует Татьяна Лазарева. 

 

Дистанционная коммуникация лишает невербальной информации. Для эйчара, который привык ежедневно видеть людей на работе и отслеживать их состояние по каким-то невербальным проявлениям, переход в онлайн вызывает ряд вопросов. 

 

 

Ответить на эти и другие вопросы помогают инновационные технологии в сфере HR. Например, платформа по управлению вовлечённостью и эффективностью сотрудников в режиме реального времени – Yva.ai. 

 

Платформа основана на умных опросах и аналитике сотрудничества. Технология умных опросов появилась на стыке искусственного интеллекта и опросных систем. Это был ответ на вызовы развитию компаний в условиях удалённой работы и распределённых команд.

 

Цитата Татьяны Лазаревой | Блог Yva.ai

 

«Опросы дали нам возможность смотреть динамику подразделений, и это было очень здорово! Когда случилась пандемия, живой контакт с людьми затруднился. Мы уже не могли по ходу действия отслеживать сотрудников. И тут на помощь пришли умные опросы, – делится Татьяна Лазарева. – Yva.ai вовремя подсказывала, когда руководителю нужна поддержка в процессе работы с коллективом или у сотрудников появились вопросы в коммуникации с другими подразделениями. Это отличная база для работы эйчара. Такая информация очень важна, нужна и помогла нам сделать ни один проект».

 

Умные опросы предоставляют эйчарам и руководителям информацию о благополучии, результативности, лидерских навыках, вовлечённости, лояльности и удовлетворённости персонала. 

 

Еженедельно Yva.ai формирует отчёт с индексами выгорания сотрудников и причинами их недовольства. Эйчар или руководитель может оценить ситуацию по интересующему подразделению или организации в целом. Платформа самостоятельно выявляет причины проблем в подразделениях и выдвигает гипотезы об их возникновении.

 

«С помощью Yva.ai я также отслеживаю, какие сильные стороны видят в сотрудниках коллеги. Это позволяет определить тип лидерства специалиста», – говорит Татьяна Пенетова. Полученная информация помогает при формировании команд и распределении задач. Например, Yva.ai может подсказать, кому лучше доверить онбординг джуниоров или ведение нового проекта. 

 

Yva.ai незаменима в создании проектной команды. Вы узнаете, какого типа лидера не хватает команде, чтобы добиться максимальной эффективности. Доминанта, который уверенно поведёт команду за собой или Протектора, чтобы проследить за исполнением правил?

 

« В одном из наших подразделений есть два специалиста, которые активны, коммуникабельны и всегда предлагают новые идеи. Платформа Yva.ai подтвердила, что они относятся к лидерскому типу Инноватор, – делится Татьяна Пенетова. – Ещё один яркий пример – Сергей Ковтун, партнёр Notamedia, к которому обращаются за экспертизой разные сотрудники компании. Yva.ai показала, что у него на высоком уровне развиты все 5 типов лидерства».

 

В умных опросах предусмотрен личный кабинет для каждого сотрудника с развивающей обратной связью о себе. Это мотивирует людей проходить опросы и развивать необходимые навыки, чтобы работать эффективнее и добиваться успеха. 

 

Опросы Yva.ai. проходят раз в неделю. Они занимают не больше двух минут рабочего времени сотрудника. Платформа сама формирует список вопросов и решает кого и о чём спрашивать. 

 

Важнейшим условием является анонимность ответов сотрудников. Платформа Yva.ai гарантирует, что не предоставляет пользователям, руководителям и администраторам системы доступ к индивидуальным ответам сотрудников.

 

«Хочется акцентировать внимание на около-рабочую поддержку людей. Есть исследования, которые говорят, что человеческий мозг ещё не перестроился на онлайн режим, – рассказывает Татьяна Лазарева. – В зоне риска находятся люди, привыкшие жить одни – интроверты, те ребята, которые не проявляли явно потребность в общении до пандемии. На самом деле, эта категория людей в повышенной зоне риска. Они плохо отслеживают свою потребность в коммуникации и не могут её активно проявлять».

 

Татьяна предлагает поддерживать таких сотрудников умными опросами и различными активностями. Например, марафонами, которые помогут отвлечься от работы. 

 

«За полтора года у нас прошло около 5 марафонов. Сейчас мы ведём диалог о настройке платформы Yva.ai, чтобы с помощью умных опросов контролировать состояние наших сотрудников», – делится Татьяна Лазарева.

 

Это очень важно. Если вы понимаете, в каком состоянии находятся ваши сотрудники, то можете предотвратить неожиданное увольнение ключевых специалистов. Yva.ai ни раз доказывала, что ей можно доверять. Своевременно реагируя на снижение удовлетворённости сотрудника и появление первых признаков выгорания, эйчар может «подстелить соломку» на будущее

 

Хотите узнать как с помощью умных опросов заботиться о благополучии сотрудников вашей IT-компании? Привлекать и удерживать перспективных тестировщиков, разработчиков, программистов, консультантов и других специалистов? Как масштабировать бизнес и мотивировать персонал работать на результат даже в условиях неопределённости? Запишитесь на встречу, посвящённую функционалу платформы Yva.ai. Просто выберите удобный день и время!

 

IT-компании испытывают кадровый голод 

 

«На сегодняшний день нехватка сотрудников – ключевой вызов для участников ИТ-рынка. С учётом глобализации и распространения удалённой работы фактически борьба за высококлассных специалистов идёт на международном уровне»9, – утверждает Сергей Шилов, президент Лиги цифровой экономики и управляющий партнёр AT Consulting.

 

На рынке труда ведётся жёсткий хантинг: компании перекупают сотрудников друг у друга. Программисты и разработчики разбалованы высокими зарплатами. Согласно данным исследования портала Работа.ру заработок IT-специалистов с июля по сентябрь вырос на 20 %10. В марте старший Fullstack-разработчик в московском офисе компании TeamDirector мог претендовать на зарплату в пределах 300-400 тыс. руб. (до вычета налогов)11. И это удалённый формат работы. 

 

Зарплаты IT-специалистов в 2021 г. | Блог Yva.ai

 

Конечно, до зарплат американских программистов нам ещё далеко. В США IT-специалист в сфере искусственного интеллекта с докторской степенью может зарабатывать $1 млн12. Не удивительно, что молодые и талантливые разработчики в первую очередь рассматривают зарубежные предложения.

 

Большинство работодателей вынуждены переплачивать за сотрудников. Если ещё год назад среднего уровня программист с радостью шёл работать за 120 тыс. руб., то в последнее время рекрутеры едва ли могут найти кого-то стоящего на 250 тыс. руб.13

 

Найти хорошего специалиста стало сложнее. Высокие зарплаты привлекают в IT-сферу людей, которым сама разработка не интересна. Они нацелены на зарабатывание денег и рассчитывают на быстрый карьерный рост. 

 

Однако, для того, чтобы претендовать на высокие доходы, нужны соответствующий опыт, знания и навыки. Надо быть реалистами. Никто не станет платить 250 тыс. руб. новичку, который прошёл ускоренные курсы программирования, ни через год, ни через полтора года. 

 

Новые требования к разработчикам

 

Переход в онлайн увеличил объёмы письменной и устной коммуникации. Разработчики стали чаще участвовать в обсуждениях проекта, что изменило требования к соискателям.

 

«Если раньше наши внутренние заказчики закрывали глаза на коммуникативные навыки разработчика, то сейчас им важно, чтобы можно было вести полноценный диалог с человеком. Он должен быть частью процесса, давать свой фидбек, проводить мини-исследования и т. п.», – рассказывает Татьяна Лазарева. 

 

Сейчас идёт ориентация на человека. От разработчика ждут, что он будет задавать себе вопросы – «Что и для кого ты делаешь?», «Точно ли это удобно и хорошо для тех, кому ты это делаешь?».

 

«Я тесно взаимодействую с разработчиками: ставлю перед ними задачи и оцениваю результат. Хороший разработчик не боится браться за нестандартные задачи. Он не просто выполняет разработку в рамках выданной спецификации, но также берёт на себя роль технического консультанта», – говорит старший архитектор ООО Сибинтек-Софт Алексей Данилин.

 

Когда архитектором и консультантом прорабатывается архитектурное решение, порой требуется техническая консультация. И очень ценен тот разработчик, который может её оказать. Это зависит от широты компетенций специалиста. 

 

Разработчик не всегда виноват в недостаточной широте компетенций. Он мог долго засидеться на какой-то одной функциональности в силу ответственности. Например, ему трудно было найти замену и он не захотел бросать коллег в поисках более интересных задач.  

 

По этой причине Алексей советует оценивать не только широту компетенций, но и потенциал – насколько человек склонен к саморазвитию. Он солидарен с Татьяной Лазаревой в части понимания специалистом функционального назначения разработки. «Хотелось бы, чтобы разработчик мог предложить консультанту свои решения по реализации продукта», – говорит Алексей.

 

6 Soft Skills разработчика | Блог Yva.ai

 

Эксперты также отметили такие качества, как гибкость, склонность к риску и экспериментам (в хорошем смысле). Татьяна Пенетова посчитала важными взаимовыручку и умение работать в команде. 

 

Как найти хорошего разработчика

 

Где найти хорошего разработчика? Часто разработчики приходят в компании по рекомендации сотрудников, партнёров или клиентов. В компании DataLine успешно действует программа «Приведи друга». Очень много сотрудников приводит на работу своих друзей и бывших коллег, что сокращает время и стоимость подбора. 

 

IT-рекрутеры активно пользуются job-сайтами и Telegram-каналами, конференциями. Популярными местами поиска считаются социальная сеть LinkedIn и сообщество IT-специалистов «Хабр». Каналов поиска IT-специалистов множество. Поэтому вопрос «где» правильнее было бы заменить на «как»

 

Опытному эйчару не составит труда отсеять нецелевых кандидатов. «Наши рекрутеры могут уже по телефону провести первичный срез и дать фидбек по претенденту, – подтверждает Татьяна Лазарева. – Мы не сторонники многоступенчатого подхода – максимум две встречи. Если удаётся привлечь к собеседованию конечного заказчика, то стараемся уместиться в одну». Растягивая процесс отбора, можно потерять кандидата. 

 

Маркеры токсичного разработчика | Блог Yva.ai

 

Требования, которые предъявляются к разработчикам одной и той же квалификации в разных компаниях могут сильно отличаться. Это во многом зависит от предметной области и контекста. 

 

Для того, чтобы понять насколько программист или разработчик подходит компании большинство HR-ов используют интервью по компетенциям. В зависимости от участка работы и языка программирования к нему может добавиться тестирование. Профессиональные тесты помогают оценить технические навыки кандидата. 

 

А как быть тем, кто только делает первые шаги в IT-рекрутинге? Татьяна Лазарева даёт рекомендации, которые научат новичков подбирать подходящих сотрудников. 

 

  • Развивайте коммуникативные навыки. Не бойтесь общаться. Будьте готовы к тому, что вам придётся часто знакомиться и плотно коммуницировать с разными людьми.

 

  • Много слушайте заказчика. Внимательно слушайте и не стесняйтесь спрашивать о том, что непонятно. «Важно уже на первых этапах общения уметь отвечать на вопросы кандидата о команде, проекте, компании, задачах. Игнорирование таких вопросов может негативно настроить потенциально классного кандидата»14, – утверждает Александр Пряхин, основатель компании Outlines Tech.

 

  • Познакомьтесь с успешными IT-специалистами вашей компании. Попросите их рассказать о бэкграунде и задачах, которые они ежедневно решают. Уточните, какие знания и навыки помогают им в работе. Полученная информация поможет составить портрет идеального кандидата.

 

  • Учитесь раскрывать людей на встречах. Создавайте комфортную атмосферу на собеседовании. Важно, чтобы человек мог максимально раскрыться: много рассказать о себе и своём опыте. Показать насколько он подходит компании и совпадает с ней по ценностям. 

 

Цитата Михаила Новосёлова | Блог Yva.ai

 

«Эйчару важно понимать, что требуется от программиста: взаимодействовать с людьми и дорабатывать готовое или писать что-то своё с нуля.  Для каких целей создаётся продукт? Это поможет определиться с компетенциями. Например, для разработки программы моделирования крыла самолета требуется высокая математическая подготовка и большая скрупулёзность», – рассказывает Михаил Новосёлов, один из разработчиков дистрибутива ROSA Linux компании НТЦ ИТ РОСА. 

 

От IT-рекрутера ждут креативности, коммуникабельности и активности. Пригодится умение выстраивать большую сетку контактов. Дружите с коллегами по отрасли. Вы будете знать, откуда вышел разработчик, и что компания может им безболезненно поделиться. 

 

И самое главное – непрерывно занимайтесь самообразованием. «У нас работают квалифицированные рекрутеры. Они понимают IT-специфику, детально оценивают квалификацию сотрудника, задавая технические вопросы», – говорит Татьяна Пенетова. 

 

Чем привлечь хорошего IT-специалиста

 

«Тенденция на ближайшие годы понятна: молодые программисты и разработчики будут нарасхват и в госсекторе, и в крупных компаниях...»15, – считает генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.

 

Проблему привлечения компании решают по-разному. Работают с HR-брендом, повышают оклады, предлагают опционы, переобучают сотрудников, ищут альтернативные возможности. Например, предоставляют сотруднику больше свободы действий или возможность реализовать свой продукт. 

 

EVP | Блог Yva.ai

 

Инициативы, риски и эксперименты важная составляющая работы IT-специалистов в компании DataLine. «Мы не  занимаемся чистой разработкой. Наша команда разработки – важная часть процессов и бизнеса, но не основополагающая. Поэтому тягаться с такими мастодонтами  как Yandex или Google в вопросах масштабности задач нам непросто.  Но мы берём другим. Предлагаем абсолютную свободу. Видишь, что плохо?! Иди, бери и делай!».

 

В digital-агентстве Notamedia существует программа «Есть идея». Если действующий сотрудник предлагает перспективную идею для какого-то бизнеса, агентство помогает её реализовать.

 

Увлечённые работой программисты обычно не «прыгают из компании в компанию», гоняясь за большим окладом. Для них интерес представляет сам проект и задачи, которые нужно решать. 

 

Многим программистам не всё равно, какой продукт предстоит разрабатывать. «Важно, чтобы при работе ощущался смысл того, что я делаю. Например, это несёт практическую пользу людям или может повысить суверенитет страны и т. п. Неинтересно, когда проект служит исключительно обогащению группы лиц. Должны быть более глобальные цели», – говорит Михаил Новосёлов.

 

Как начинающие, так и опытные разработчики обращают внимание на возможности, которые компания может предложить для развития и роста. Ценится высокий профессиональный уровень руководителя и членов команды. Не менее важна психологическая обстановка в коллективе и забота о благополучии сотрудников

 

Вместе с активным развитием IT-технологий и переходом бизнеса в онлайн, компании всё больше разворачиваются в сторону человечности. Антон Кушнер, основатель сервиса «Понимаю», оценил отечественный рынок wellbeing-продуктов. По мнению эксперта в ближайшие 7 лет он достигнет объёма в 10 млрд. руб., а в отдалённом будущем – $1 млрд. 

 

Отпустить нельзя удерживать 

 

Где же поставить запятую? На этот вопрос нет однозначного ответа. Ситуации бывают разные. Многое зависит от конкретной компании и сотрудника, который собрался увольняться.

 

Цитата Татьяны Пенетовой | Блог Yva.ai

 

«Если сотрудник не совпадает с ДНК компании и нашим «культурным кодом», скорее всего, мы будем готовы с ним расстаться, – говорит Татьяна Пенетова. – Мы также не станем удерживать специалиста, который хочет развиваться в совершенно другом направлении»

 

Несовпадения с ценностями компании, как правило, выявляются на этапе подбора или во время прохождения испытания. Бывает, что организация резко меняет курс и не все сотрудники могут пережить перемены. Такое нередко происходит в случае поглощения или слияния компаний. 

 

Когда говорят об удержании, то первое, что приходит на ум – повышение в окладе или должности. Но не всегда причиной увольнения сотрудника бывает недовольство вознаграждением или отсутствие карьерного роста. 

 

«Один из наших разработчиков выгорел и был готов написать заявление на увольнение. Это крутой специалист, с которым мы не хотели расставаться. Удержать сотрудника нам помог саббатикал: мы предложили двухмесячный отпуск, после которого он вернулся в команду», – рассказывает Татьяна Пенетова. 

 

Бывает, что сотрудник выгорает на узкоспециализированной работе. Удержать его в компании помогает горизонтальное перемещение или смежные проекты. Татьяна вспоминает подобный случай из практики. Специалист работал на внутреннем корпоративном портале. Решал задачи, связанные с написанием и автоматизацией бизнес-процессов.

 

В какой-то момент он перерос свою должность и начал выгорать. Чтобы не потерять ценного специалиста, было решено перевести его в другое подразделение и поставить на новый проект. Сотрудник с радостью принял предложение. 

 

Ещё одним интересным инструментом удержания являются опционы. В Notamedia есть примеры, когда специалисты с долгим и успешным треком развития в компании становились соакционерами. Кроме того, в компании есть возможность предложить новую идею для бизнеса (например, продукт или направление), получить финансирование на развитие и создать свой спин-офф. 

 

Человек так устроен, что ему нужны перемены, считает Татьяна Лазарева. Они важны для развития. «Что мы сейчас замечаем: даже если сотрудников всё устраивает, они всё равно из интереса поглядывают на сторону. Это не хорошо и не плохо. Это дополнительная информация в работе с человеком»

 

Даже, если вы создали райские условия для своих разработчиков, нет гарантий, что в какой-то момент им не захочется попробовать что-то новое. Например, уйти в свободное плавание, открыть собственную компанию или сменить сферу деятельности. И это нормально. Не бойтесь отпускать звёздных сотрудников, поймавших ветер перемен. На смену им придут новые таланты. 

 

1. Пандемия ускорила цифровизацию бизнеса // РБК+. Владимир Паньков. 2020.

2. Индекс // HeadHunter. 2021.

3. Сервис готовности к цифровой экономике // Готов к цифре.

4. Спринт Фрии // Сайт программы Акселератор Спринт.

5. Минцифры и ФРИИ запустили программу акселерации для российских техкомпаний // ТАСС. 2021.

6. Gartner Top 10 Data and Analytics Trends for 2021 // Gartner. 2020.

7. Гибридный формат – ни рыба ни мясо в удалёнке // Хабр. 2021.

8. Российские IT-компании рассказали «Хабру», планируют ли они отказаться от удалёнки и как она повлияла на их работу // Хабр. Екатерина Хананова. 2021.

9. Снижение эффективности и кризис кадров: что ждёт IT в будущем // Газета. ру.

10. Зарплаты IT-специалистов выросли в среднем на 20 % за 3 месяца // Работа. ру. 2021.

11. Названы самые высокооплачиваемые ИТ-вакансии в России // Cnews. Владимир Бахур.

12. Как найти и удержать IT-специалиста // РБК PRO. 2020.

13. Рекрутеры заявляют о небывалом росте зарплат «айтишников» // РБК. Владимир Грязневич. 2021.

14. Наём в IT: как искать лучших специалистов во время пандемии // RUSBASE. Александр Пряхин. 2020.

15. Кадровый голод. России не хватает миллиона IT-специалистов. На кого пойти учиться, чтобы обеспечить себе будущее? // Лента. ру. Алексей Глинкин. 2021.

 

Автор Yva.ai