Назад

Давид Ян и Оскар Хартманн: подружить офис и удалёнку – задача современного предпринимателя

Mar 3, 2021 4:27:03 AM / Автор Yva.ai

Как организовать удалённую работу, чтобы сотрудники не впали в депрессию и не выпали из рабочего процесса? Зачем заниматься спортом в перерывах между рабочими задачами? Что? Домашний котик повышает эффективность? Это как?

 

15 февраля 2021 вышло интервью-подкаст российского предпринимателя, автора книги «Просто делай! Делай просто», основателя CarPrice, KupiVIP, Aktivo и многих других компаний Оскара Хартманна с Давидом Яном – основателем Yva.ai, ABBYY и ещё 10 IT-компаний.

 

Серийные предприниматели обсудили, что влияет на выбор сотрудником удалённого или офисного режима, откуда уставшим людям брать энергию на работу и как поддерживать боевой дух в новых условиях.

 

Получите полезные советы, инсайты и практики от основателей лидирующих компаний. Подробности читайте и смотрите – в блоге Yva.ai!

 

Дискуссия «Бизнес на удалёнке 2021» с Давидом Яном, Максимом Тикуркиным, Леонидом Чёрным, Денисом Кутергиным и Юлией Варшавской

 

Когда самоизоляция и удалённая работа только начинались, многим казалось, что адаптация на удалёнке целиком зависит от психотипа сотрудника. Либо ты предрасположен к этому, либо нет.

Но оказалось, на желание сотрудника остаться дома или вернуться в офис влияет не только внутренняя организация человека, но и условия его хоум-офиса (или его отсутствие). С одной стороны, соседи с бесконечным ремонтом или плачущий ребёнок за стеной мешают рабочему процессу. 

 

С другой, для кого-то удалёнка – это возможность творить в тихой, ламповой атмосфере (а не шумном опен-спейсе), сидеть в любимом домашнем кресле, в розовых тапках-кроликах… и наконец перестать опаздывать! Это объясняет, почему в 2021 году больше сотрудников настроено работать из дома.


Самый тяжёлый период первичной адаптации миновал, но люди продолжают по-разному реагировать на удалёнку и традиционный офис.

 

Командообразующие лидеры, которым важно общаться с людьми и делать так, чтобы всем вокруг было хорошо, на удалёнке быстро впадают в уныние от недостатка общения. Специально для них придумывают различные coffee-talk и чаты для неформальной беседы.

 

В то же время, эксперты-протекторы, например, инженеры и программисты, чувствуют себя в формате домашнего офиса, как рыбы в воде. «Такие люди в России и Украине уже давно работают удалённо на различные компании по всему миру. Они привыкли к тому, что их рабочие процессы отслеживаются. Им это близко по психотипу», – рассказывает Оскар Хартманн.

 

Возможно ли создавать равно комфортные условия для сотрудников, разных по складу характера и мироощущению, но одинаково ценных для компании?

 

Универсальным решением для любителей обсудить последние новости в курилке и тех, кто не привык тратить рабочее время на разговоры, становится гибридная офисная модель. 

 

Эта модель объединяет home office и регулярные встречи сотрудников в стенах компании. «Гибридное пространство пересекает людей разных профессий, характеров и складов ума. В результате чего появляется много новых идей», – комментирует Давид Ян.

 

Новая реальность позволяет эффективно взаимодействовать удалённым сотрудникам и тем, кто работает в обычном формате. «Создается культура непрерывной обратной связи: от сотрудника к сотрудникам и от сотрудника к руководству – сontinuous listening», – объясняет Давид Ян. А помогает в управлении таким полувиртуальным офисом искусственный интеллект. 

 

Такие современные платформы, как Yva.ai, способны выявлять паттерны будущего выгорания, определять зарождающийся рабочий конфликт и отражать реальный уровень вовлечённости персонала. 

 

«Ты лучше работаешь, когда тебя замеряют», – считает Оскар Хартманн. Информационный след способен не только показать руководству, кто из сотрудников выкладывается на 200 % , но и, например, защитить человека в суде. Это действительно актуально в современном мире. 

 

Однако не стоит забывать, что хороший менеджмент, как любит повторять Давид Ян, – не про контроль, а про то, чтобы наделять полномочиями ответственных людей. 

 

Ошибочно полагать, что ИИ – это прерогатива крупного и среднего бизнеса. Для небольших компаний, где отсутствует эффективный HR-менеджмент, такие интеллектуальные платформы могут стать настоящим спасением.

 

Возможности искусственного интеллекта безграничны. С его помощью в HR можно определять неформальных лидеров, удерживать ценных сотрудников, улучшать психологический климат в коллективе. Такая умная платформа упрощает рекрутмент, ускоряет онбординг, делает доступной функции продвинутой, предсказательной HR-аналитики и многое другое. Подробнее об этом читайте в материале Yva.ai «Искусственный интеллект меняет рынок HR».

 

Однако немаловажную роль в это непростое время играет поддержка коллег и близких. «Обнять жену и ребенка, погладить кота, похлопать по плечу друга, пробежаться в парке – эти простые действия способны моментально повысить настроение. А в хорошем настроении все мы способны сделать чуть больше. И это чуть больше тоже поднимает настроение», – делится мнением Давид Ян.

 

О чём ещё вы узнаете в подкасте?

 

  • О системах, влияющих на продуктивность удалённой работы
  • О факторах, определяющих выбор офисного или удалённого режима
  • О том, как отследить эффективность сотрудников на удалёнке
  • О том, как организовать гибридный формат работы и что это даёт 
  • О том, как современные AI-инструменты помогают бизнесу в создании вовлечённой и эффективной команды
  • О том, какие гормоны влияют на результаты сотрудников и как достичь баланса
  • О том, как связаны между собой качественный сон и продуктивность

Хотите подробностей? Смотрите полную версию интервью-подкаста Оскара Хартманна с Давидом Яном.

 

Автор Yva.ai