Доминантный, жёсткий, бескомпромиссно стоящий на своей позиции альфа-лидер… командам больше не нужен! Удивлены? Объясняем. Такие подходы в управлении персоналом остались в прошлом. В новом, непрерывно меняющемся мире, руководитель должен стать для подчинённых помощником, коучем, экспертом, мотиватором.
Давид Ян, основатель 12 успешных IT-компаний, делится с журналом Kontakt InterSearch своими прогнозами о том, каким должен быть лидер будущего.
«Руководитель с большой буквы слушает мнения коллег, впитывает их, как губка, а когда требуется, убеждает в своей правоте. Но в конечном итоге только он может и должен взять на себя ответственность и в нужный момент, не слишком рано и не слишком поздно, создать «убийцу дойной коровы» и вывести компанию на новые горизонты», – комментирует Давид.
Для того, чтобы не потерять ориентиры в условиях постпандемического мира и вывести свою команду к новым высотам, руководитель должен быть открыт к изменениям и инновациям, должен уметь проявлять гибкость и настойчивость одновременно.
Как руководителю добиться «положительного отбора» и естественного иммунитета к токсичному поведению в команде? Почему руководитель и большая мечта для каждого – вещи, тесно связанные? Как руководителю научиться объединять разных людей и создавать эффективные рабочие тандемы?
Об этом и многом другом читайте в материале «Каким должен быть руководитель будущего?». Kontact InterSearch. 2021.
