Назад

9 трендов рынка занятости 2020-2021 по версии Gartner

Oct 7, 2020 4:22:16 AM / Автор Yva.ai

Пандемия обнулила многие привычные тенденции и вынудила компании трансформироваться, переосмысливая кадровые ресурсы и стратегии управления человеческим капиталом.

 

«Руководителям бизнеса важно понимать, что масштабные сдвиги изменили принципы работы людей и ведения бизнеса», – комментирует вице-президент Gartner Брайан Кропп.

 

Влияние COVID-19 на короткой дистанции мы более-менее пережили и освоили. А что ждёт бизнесы в долгосрочной перспективе? Ведущая мировая исследовательская и консалтинговая компания Gartner назвала 9 трендов рынка занятости в эпоху пост-COVID-19. Разбираемся!

 

Тренд 1. Увеличение доли «удалённых» работников 

 

До COVID-19 удалённо работали порядка 30% сотрудников, занятых в структурах компаний. После – почти 50%. Гибридные команды – новый стандарт развития.

 

По мере того, как это происходит, сотрудникам приходится приобретать новые компетенции для эффективной удаленной работы, в том числе – навыки самоорганизации и самодисциплины, а компаниям – помогать сотрудникам в этом. 

 

Тренд 2. Экспансия анализа данных 

 

Аналитика Gartner показала, что 16% работодателей стали чаще применять технологии мониторинга занятости сотрудников. Учитывается продолжительность «цифрового» рабочего дня, активность использования рабочих ПК, электронной почты, внутренних мессенджеров.

 

Компании по-прежнему анализируют производительность, но всё больше руководителей увидели взаимосвязь между результатами и благополучием сотрудников, поэтому стремятся к объективной оценке вовлечённости и позитивного/негативного опыта работников. 

 

Тренд 3. Аутсорс наступает

 

Экономическая нестабильность периода самоизоляции и после привели к тому, что многие наёмные сотрудники потеряли работу, а многие другие столкнулись с крайне непривычным форматом работы. Организациям пришлось реагировать, сокращая бюджеты на подрядчиков и штатное расписание и закрывая потребности бизнеса на рынке временных услуг (аутсорс).

 

32% организаций активно заменяют штатных сотрудников на фрилансеров в целях экономии средств, а HR-ы разрабатывают системы оценки производительности их труда.

 

Тренд 4. Работодатель активнее влияет на соцзащиту работника

 

Пандемия усилила тенденцию к углублению влияния работодателя на финансовое, физическое и психологическое благополучие работников. А ещё – расширила взгляды работодателей на эту проблему, подтолкнув к открытию новых фондов социальной помощи и бесплатных услуг.

 

Работодателям приходится признать, что в новой реальности личные проблемы сотрудника интенсивнее влияют на результаты бизнеса, и этим нужно заниматься во избежание финансовых потерь.

 

Тренд 5. Различение критических навыков и ролей

 

До COVID-19 так называемые «критические» роли рассматривались как роли с набором навыков, необходимых организации для достижения стратегических целей.

Теперь фокус сместился на сами критические навыки. Работодатели больше не сосредотачиваются на объединении навыков в одном человеке, но стремятся настроить рабочие процессы между разными обладателями таких навыков. Сегодня это имеет решающее значение для успеха.

 

Тренд 6. Дегуманизация отношения к сотрудникам

 

Противоречивый тренд. Одни компании признали гуманитарный кризис, вызванный пандемией и выбирают заботу о сотрудниках как основополагающий фактор выживания и развития компании в новой реальности.

 

Такие работодатели работают над формированием культуры инклюзивности – создают среду сотрудничества, поддержки и уважения, анализируют вовлечённость и помогают командам справиться со стрессом.

 

В других компаниях наблюдается ужесточение регламентов, обесценивание личности и пренебрежение благополучием сотрудников. Такие работодатели подталкивают сотрудников к работе в условиях высокого риска срывов и слабой поддержки, обращаясь с ними, как с эксплуатируемым ресурсом.

 

Тренд 7. Репутация компании как работодателя формируется именно сейчас

 

Ещё до пандемии организации сталкивались с повышенными требованиями сотрудников к прозрачности процессов. Сотрудники и потенциальные кандидаты судят об организации по тому, как руководство обращается с командой во время кризиса.

 

Аналитики рекомендуют соблюдать баланс между принимаемыми сегодня жёсткими решениями неотложных проблем и долгосрочным влиянием на репутацию компании как работодателя.

 

Тренд 8. От повышения эффективности к обеспечению устойчивости

 

Уместно вспомнить труды Н. Талеба: непредсказуемых «чёрных лебедей», одним из которых стал COVID-19, и понятие антихрупкости, о котором многие работодатели вспомнили в этом году.

 

Опросы Gartner 2019 года показали, что 55% организационных изменений в компании были направлены на оптимизацию рабочих процессов – вектор эффективности.

Однако это сделало компании уязвимыми к сбоям. В условиях продолжающейся кризисной турбулентности экономики компании берут курс на повышение устойчивости и скорости реагирования на перемены.

 

Тренд 9. Структура организаций усложняется

 

На фоне финансового кризиса усилилась активность по слияниям и поглощениям, а также национализации компаний как метода спасения от банкротства.

Чтобы диверсифицировать риски и лучше справляться со сбоями, компании сосредотачиваются на вторичных рынках, а это увеличивает размер и усложняет оргструктуру компаний.

 

Хотите знать о трендах рынка и новинках HR больше? Подписывайтесь на нашу информационную рассылку. Форма – справа от начала публикации.

Автор Yva.ai