Обратная связь как инструмент развития сотрудников

Jul 27, 2021 7:12:57 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

«После моей ссоры с теклидом, наш инженерный директор переселил меня в пустующую часть офиса. Мне он дипломатично заявил «ты дорос до отдельного кабинета». Я было обрадовался, но потом увидел вокруг ряды пустых столов и понял, что меня просто изолировали от команды, чтобы я снова не наломал дров…», – рассказывает в аккаунте Instagram о первом управленческом опыте в Гугле Андрей Дороничев, директор по продуктам в Google.

Подробнее

Снижение мотивации: последствия, причины, признаки и пути решения проблемы

Jul 27, 2021 6:31:53 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

В июне 2019 года периодическое издание The Wall Street Journal (WSJ) выпустило статью журналиста Триппа Микла, посвящённую уходу Джонатана Айва из Apple1

 

По мнению WSJ главной причиной демотивации Джонатана стало изменение стратегии компании. Это привело ведущего специалиста к глубокому разочарованию. После смерти Стива Джобса Apple начала отходить от дизайнерской направленности в сторону операционной.

Подробнее

Brandformance: новый тренд маркетинга в работе с HR-брендом компании

Jul 21, 2021 12:31:00 PM / Автор Yva.ai

0 Комментария

Когда не можешь выбрать – бери оба

Народная мудрость

 

Brandformance – новый виток в развитии HR-digital. Он позволяет одновременно прокачивать HR-бренд и работать над привлечением и удержанием ценных специалистов, управляя этими процессами через конкретные KPI.

Подробнее

Постановка цели по SMART: правила и технология

Jul 19, 2021 1:40:44 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

«Представьте себе, что вам вместо рецепта приготовления борща просто озвучили, что он должен быть на Всю семью, Красным, Украшенным зеленью, Солёным в меру, Наваристым, Овощным», – предлагает Александр Жакупов, бизнес-тренер в агентстве недвижимости Этажи1.

Подробнее

Выгорание в активных продажах: выявить и потушить

Jul 13, 2021 6:25:13 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

«Когда разговор заходит про выгорание, я вспоминаю одного своего бывшего сотрудника. С первых дней в компании он выдавал какие-то невероятные результаты – в разы перевыполнял план. Через два месяца стал лучшим региональным продавцом, а через полгода – топовым РОПом. 

Подробнее

Не хочу учиться, вот бы уклониться: как и зачем HR-у управлять мотивацией к обучению

Jul 7, 2021 5:13:44 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

Когда всё вокруг нацелено на обучение, 

Подробнее

Как помочь сотруднику в развитии лидерских качеств и компетенций

Jul 5, 2021 4:18:17 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

«Развитие лидерских компетенций сотрудников жизненно важно не только для их личного роста, но и для повышения устойчивости вашей компании, чтобы она могла эффективно работать в случае возникновения кризиса», – говорит Крис Крэддок, руководитель производственной группы Projection1

 

Практически в каждом отделе есть ключевые сотрудники с особыми навыками, от которых сильно зависит бизнес. Если они вдруг завтра уволятся или заболеют, не остановятся ли все процессы?

Подробнее

Как Доминанты ведут компанию к победе? И чем компании за это платят

Jul 5, 2021 4:00:15 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

Когда римские полководцы возвращались из сражений победителями, Вечный город встречал их торжественно. Колесницы проезжали через триумфальную арку, воинов приветствовали радостными криками и цветами. 

Подробнее

Выявляем имитацию загруженности через опросы сотрудников: какие вопросы включить в опросник?

Jun 30, 2021 9:29:10 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

Этот анекдот опубликовал советский сатирический журнал «Крокодил». В одном НИИ изобрели чудо-прибор для учёта рабочего времени сотрудников. Испытание решили провести на передовом заводе.

Подробнее

Новые технологии помогают измерить показатели эффективности сотрудников

Jun 30, 2021 8:49:28 AM / Автор Yva.ai

0 Комментария

Крупная горнодобывающая компания в Зимбабве хотела узнать, не оплачивает ли она ненужные затраты на рабочую силу из-за чрезмерной укомплектованности штата.

 

Порой HR полагается на субъективное суждение при выборе, кого нанимать или сокращать. Это приводит к избытку или недостатку укомплектованности кадрами, а затем – к излишним расходам. Либо на ФОТ, либо на повторный поиск, наём и адаптацию персонала.

Подробнее