Корпорация Coca-Cola выдаёт работникам медицинскую страховку и корпоративный номер мобильного телефона. Сотрудникам дарят футболки, ветровки и кепки с логотипом бренда. Всем торговым представителям руководство предоставляет служебный автомобиль. 

В доме Давида Яна двигаются стены и ходит интерактивная собака-робот Эбигейл. Это первоапрельская шутка? Но постойте, первое апреля давно прошло. Давид Ян пришёл к нам из роботизированного будущего? Или будущее уже наступило?

В одной из серий американского ситкома 50-х годов «Я люблю Люси» Люси и Этель пробуют работать упаковщицами на кондитерской фабрике. Они не справляются со скоростью конвейера и, чтобы не пропускать конфеты без обертки, начинают засовывать их в рот и прятать под одежду. Через некоторое время к ним подходит контролёр, видит чистый конвейер и даёт команду запускать ленту ещё быстрее¹. 

15 апреля 2021 к. ф.-м. н., основатель 12 компаний Давид Ян выступит на Experience форуме Impulse от консалтинговой компании «Культура Инноваций».

В 2016 году HR-специалисты компании MW-Light¹ сумели снизить стоимость обучения сотрудников в 21 раз. Как им это удалось? 

В конце XX века один из ключевых исследователей современного лидерства, американский психолог Уоррен Беннис вывел 12 различий руководителя (менеджера) и лидера¹. Ключевое из них заключается в том, что руководители управляют, а лидеры – изменяют и совершенствуют. 

Неформальные лидеры компании способствуют командному решению задач, с которыми ни один, даже самый талантливый сотрудник, не справится в одиночку. И в этом главная их ценность для организации.

Давайте на секунду закроем глаза и представим, что ваш руководитель входит в кабинет или звонит вам и сообщает, что компания запускает новый проект. Ваша задача – в ближайшие 2 недели изучить цели, необходимые ресурсы и сформировать команду. Как вы будете это делать?

Если проект крупный, без внешнего найма не обойтись. А если он локальный? Нужно вовлекать кого-то из действующих сотрудников. По какому принципу их выбирать? Важна ли только их квалификация? Или нужно учитывать отношения, сложившиеся между коллегами, лидерские навыки, связи?

Во многих компаниях из-за сжатых (очень сжатых) сроков запусков новый проект просто поручают самым ответственным, талантливым и амбициозным сотрудникам. Разумно ли это? Если у этих людей не очень много работы, то да. 

Но обычно это не так, и руководители стараются оглядываться на текущую загрузку ключевых сотрудников и предусматривать, как изменятся результаты действующих направлений, если фокус внимания сотрудников переключится на другие задачи. 

Как сообщают в Deloitte Insights, важность такой оценки признают в 71 % компаний¹, но только 9 % из них уверены, что хорошо понимают, какие аспекты талантов влияют на производительность в их организациях. Как это изменить?

У Пола Леонарди и Ношира Контрактора² из Harvard Business Review есть теория на этот счёт. «Мы считаем, это происходит потому, что большинство полагается на узкий подход к анализу данных: они используют данные только об отдельных людях, когда данные о взаимодействии между людьми не менее важны». То есть пора измерять не только, «кто» ваши люди, но и «кого они знают» в компании и за её пределами.

Проблемы формирования новой проектной команды и многие другие организационные задачи решаются с помощью организационного сетевого анализа, или Organizational Network Analysis (коротко ONA).

Этот раздел HR-аналитики позволяет увидеть, какие социальные связи существуют в действующих командах и компании в целом, где и между кем они эффективны, а где требуется их создавать или восстанавливать.

Что исследуется с помощью ONA? Как это работает и какие задачи решает? Разбираем в новом материале Yva.ai.

В 2015 году руководитель HR-направления тренингового центра С. Воропаевой Марина Киселёва со страниц книги «Оценка персонала»¹ поделилась одной историей. 

20 и 21 апреля в Санкт-Петербурге пройдёт выставка HRM Expo – одно из крупнейших профессиональных мероприятий для HR, на котором специалисты по по подбору и управлению персоналом делятся опытом, лучшими практиками, узнают о новейших решениях и трендах рынка труда.

С 22 марта по 4 апреля Yva.ai проводит розыгрыш 9 билетов на HRM EXPO в социальных сетях Yva.ai. Узнайте подробности розыгрыша и используйте ваш шанс поучаствовать бесплатно в одном из главных событий 2021 года в области HR.

«Рациональное использование трудовых ресурсов – это основной фактор, обеспечивающий бесперебойность процесса производства, и залог успешного функционирования организации в будущем»¹, – пишут в книге «Бухгалтерский учёт и анализ» доктор экономических наук Алевтина Зонова и кандидат экономических наук Людмила Адамайтис. 

Звучит скучновато, даже «канцелярно», но спорить трудно. Причины глобальных проблем бизнеса – уменьшения прибыли, снижения эффективности, репутационных трудностей – слишком часто скрываются именно в рабочих процессах, связанных с управлением персоналом. 

Как найти эти связи? Как узнать, что в HR-процессах привело к той или иной проблеме на уровне финансовых, экономических, юридических, репутационных результатов?

Можно строить интуитивные догадки и принимать решения, основываясь на опыте и чутье HR-специалиста. А можно – провести анализ деятельности предприятия совместно с другими функциями компании, построить гипотезы, проверить их и принять осознанные решения. 

Мы за второй вариант, поэтому сегодня обсуждаем, что HR-у полезно знать об анализе деятельности предприятия. Оценим, какие методы HR помогают находить причины основных проблемы бизнеса в HR. А ещё – посмотрим на это через призму концепции Джоша Берсина об уровнях зрелости HR-аналитики. Подробности – в новом материале Yva.ai.