Инвестиции в HR-аналитику продолжают расти последние 5 лет. Ещё в 2017 году эксперты PwC отмечали, что 86 % компаний видят внедрение и развитие HR-аналитики одним из приоритетов на ближайшие 1‑3 года, а 46 % уже имеют выделенное функциональное подразделение¹ . 

В 2020-м тенденция усилилась. Одним из важнейших инструментов анализа стали опросные методики, в том числе с привлечением искусственного интеллекта, что подтверждается последним исследованием Deloitte Insights, в котором 67 % респондентов отметили активное внедрение в HR-процессы аналитических инструментов и методов на основе ИИ².

Согласно исследованию российского рынка оценки персонала, проведённое компанией НК РЧК³, метод оценки 360 входит в топ 5 по распространённости – наряду с тестами профессиональных знаний и способностей, интервью по компетенциям, центрами оценки, личностными и иными опросниками.

Ещё в 2005 году шведские экономисты Кьелл Нордстрем¹ и Йонас Риддерстрале в книге «Бизнес в стиле фанк» отметили: «То, какие методы вы используете для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, гораздо важнее технологий». 

Из-за нестабильности мировой экономики и жёстких ограничительных мер по борьбе с COVID-19 многие организации в 2020 году оказались в сложной финансовой ситуации и вынуждены были отказаться от премирования сотрудников.

Однако именно в период преодоления кризисных явлений высокая мотивация и вовлечённость сотрудников особенно необходимы компании. Как же её поддерживать? Есть ли эффективные и при этом доступные способы неденежной мотивации команды? Об этом – в новом материале Yva.ai.

Международная организация труда¹ признаёт хронический стресс одной из основных причин смерти на работе среди людей трудоспособного возраста. Исследования показали, что от обострения хронических болезней, вызванного нервным перенапряжением, люди умирают чаще, чем от несчастных случаев на производстве. Причина подавляющего большинства смертей на рабочем месте – сердечные заболевания.

Каков уровень стресса среди экономически активного населения в нашей стране? Результаты опроса Минтруда показывают, что 60 % сотрудников связывают своё состояние нервного перенапряжения с работой.

При этом 13 % специалистов испытывают сильный стресс ежедневно, а около 33 % (каждый третий) – хотя бы раз в неделю. За рубежом тоже дела обстоят не лучшим образом. Например, в США свыше 90 % опрошенных признают, что их угнетённое психоэмоциональное состояние определяется негативной ситуацией на работе.

Должна ли организация бороться со стрессом сотрудников как причиной выгорания? Всегда ли одно ведёт к другому? Как отличить выгорание от стресса? Читайте в новом материале Yva.ai.

Пандемия показала, что современная IT-инфраструктура в состоянии обеспечить удаленный рабочий процесс. Однако наблюдается потеря эффективности труда¹, вызванная резкой трансформацией привычной трудовой обстановки, ухудшением экономической ситуации и возникновением у работников ряда страхов, которых не было до пандемии. 

Как изменилась мотивация сотрудников и как компаниям реагировать в 2021 году? Ответить на эти вопросы поможет статистика мотивации сотрудников за 2020 год. Подробнее – в новом материале Yva.ai.

Конец декабря – подходящее время для подведения итогов и прогнозов на будущий год. Чтобы помочь вам подготовиться к предстоящей работе, мы проанализировали мнения специалистов и результаты исследований 15 компаний, лидирующих в области Human Resource, Talent Management и People Analytics. 

Выделили 6 глобальных трендов, которые окажут несомненное влияние на работу компаний и HR-специалистов в 2021 году. Стоит ли привыкать к домашнему офису? Кто в компании будет управлять неопределённость? Как виртуальные пончики спасут корпоративную культуру? Ответы на эти и многие другие вопросы – в новом материале Yva.ai.

14 декабря 2020 вышел в свет eBook от Kontakt InterSearch Russia «Что нас ждёт в 2021 году?». Читайте интервью Давида Яна для электронного издания, чтобы узнать, какие 3 совета на будущий год даёт серийный предприниматель, основатель 12 успешных IT-компаний, развивающих технологии искусственного интеллекта. 

Известный американский психолог Адам Грант в книге «Брать или отдавать» выделяет 3 личностных типа: takers («принимающие»), matchers («обменивающиеся») и givers («дающие»). 

Каждый из этих типов может занимать как высокие, так и низкие социальные ступени. Однако, по мнению А. Гранта, стратегии и тактики «гиверов» заслуживают наибольшего внимания, поскольку мы живём во время, когда всё большее влияние на успех оказывает умение выстраивать взаимоотношения с людьми.

Отличие «отдающих» людей в том, что если большинство сначала добивается своего, а затем терпят неудачу, то отдающие, напротив, сначала чем-то жертвуют, но спустя время достигают устойчивого успеха и признания окружения. 

По методологии неформального лидерства Yva.ai у таких людей, как правило, развиты навыки лидерского стиля Интегратор: эмоциональный интеллект, эмпатия, умение слушать и сопереживать. Интеграторы крайне необходимы компаниям для слаженной командной работы, улаживания конфликтов, выстраивания гармоничных отношений с клиентами и партнёрами.

Как же обнаружить Интеграторов в команде? И как правильно использовать их потенциал? Читайте в новом материале Yva.ai.

Доходность компаний, в которых работают вовлечённые сотрудники, выше на 21 % по сравнению с компаниями, сотрудники которых не вовлечены и не заинтересованы в успехе организации. Об этом сообщил Институт общественного мнения Gallup Analytics (США)¹.

Но как влиять на вовлечённость и продуктивность специалистов, если они перешли на удалёнку и перестали быть «видимы» руководителю? Допандемийные методы управления и трекинга производительности в дистанционном формате частично или полностью утратили эффективность. 

Неясно, как ситуация сказывается на сотрудниках: их эффективность падает или растёт? Они работают день или ночь или заняты своими делами?

Ещё год назад эти вопросы не стояли так остро. Казалось, переход на дистанционную работу случится плавно, а его пик случится через 10-15 лет, и к тому моменту люди сами смогут выбирать, оставаться им в офисе или работать из дома. 

Однако пандемия 2020 года внесла грандиозные коррективы: по данным New York Times, ограничительные меры карантина коснулись 4 миллиардов жителей планеты. Так как же измерять и повышать вовлечённость специалистов, работающих удалённо? Ответы – в новом материале Yva.ai.

В 2018 году компания Coleman Insights¹ опубликовала исследование, посвящённое методам удержания ключевых сотрудников. 70 % респондентов опроса, в котором приняли участие HR-специалисты 37 международных и 10 российских компаний, отметили, что уход работников с высоким человеческим потенциалом дорого обходится их бизнесу.

Своевременное выявление сотрудников, от которых зависит прибыль, взаимодействие с клиентами и партнёрами, реализация проектных направлений, лояльность персонала, репутация бренда, позволяет максимально реализовать потенциал команды и развивать бизнес.

Однако дифференциация по критерию ценности сотрудников с точки зрения их полезности для бизнеса может носить откровенно дискриминационный характер и расцениваться как социальная несправедливость.

Отсюда закономерный вопрос: кого разумно считать ключевыми сотрудниками и насколько их выявление оправдано для бизнеса? Ответы – в новом материале Yva.ai.