«После моей ссоры с теклидом, наш инженерный директор переселил меня в пустующую часть офиса. Мне он дипломатично заявил «ты дорос до отдельного кабинета». Я было обрадовался, но потом увидел вокруг ряды пустых столов и понял, что меня просто изолировали от команды, чтобы я снова не наломал дров…», – рассказывает в аккаунте Instagram о первом управленческом опыте в Гугле Андрей Дороничев, директор по продуктам в Google.

В июне 2019 года периодическое издание The Wall Street Journal (WSJ) выпустило статью журналиста Триппа Микла, посвящённую уходу Джонатана Айва из Apple1. 

По мнению WSJ главной причиной демотивации Джонатана стало изменение стратегии компании. Это привело ведущего специалиста к глубокому разочарованию. После смерти Стива Джобса Apple начала отходить от дизайнерской направленности в сторону операционной.

Когда не можешь выбрать – бери оба

Народная мудрость

Brandformance – новый виток в развитии HR-digital. Он позволяет одновременно прокачивать HR-бренд и работать над привлечением и удержанием ценных специалистов, управляя этими процессами через конкретные KPI.

«Представьте себе, что вам вместо рецепта приготовления борща просто озвучили, что он должен быть на Всю семью, Красным, Украшенным зеленью, Солёным в меру, Наваристым, Овощным», – предлагает Александр Жакупов, бизнес-тренер в агентстве недвижимости Этажи¹.

«Когда разговор заходит про выгорание, я вспоминаю одного своего бывшего сотрудника. С первых дней в компании он выдавал какие-то невероятные результаты – в разы перевыполнял план. Через два месяца стал лучшим региональным продавцом, а через полгода – топовым РОПом. 

Когда всё вокруг нацелено на обучение, 

«Развитие лидерских компетенций сотрудников жизненно важно не только для их личного роста, но и для повышения устойчивости вашей компании, чтобы она могла эффективно работать в случае возникновения кризиса», – говорит Крис Крэддок, руководитель производственной группы Projection¹. 

Практически в каждом отделе есть ключевые сотрудники с особыми навыками, от которых сильно зависит бизнес. Если они вдруг завтра уволятся или заболеют, не остановятся ли все процессы?

Когда римские полководцы возвращались из сражений победителями, Вечный город встречал их торжественно. Колесницы проезжали через триумфальную арку, воинов приветствовали радостными криками и цветами. 

Этот анекдот опубликовал советский сатирический журнал «Крокодил». В одном НИИ изобрели чудо-прибор для учёта рабочего времени сотрудников. Испытание решили провести на передовом заводе.

Крупная горнодобывающая компания в Зимбабве хотела узнать, не оплачивает ли она ненужные затраты на рабочую силу из-за чрезмерной укомплектованности штата.

Порой HR полагается на субъективное суждение при выборе, кого нанимать или сокращать. Это приводит к избытку или недостатку укомплектованности кадрами, а затем – к излишним расходам. Либо на ФОТ, либо на повторный поиск, наём и адаптацию персонала.