В компанию приняли сотрудника, который постепенно стал доминировать в коллективе. Активный, знающий, решительный, он начал критиковать руководителя вначале по мелочам, а позже стал саботировать распоряжения.

Под влияние неформала попала большая часть коллектива. К его мнению прислушивались. У него всегда были отличные контраргументы. С ним соглашались.

Через какое-то время руководитель заметил, что в компании растёт сопротивление принятым решениям. Эффективность работы снизилась. Стало очевидно, что нарушен баланс во взаимоотношениях. Ситуация требовала разрешения.

«Сотрудники выгорают, кадры «утекают», эффективность работы снижается. Как укрепить командный дух и лояльность к компании? С чего начать?», – с этих тяжёлых мыслей всё чаще начинается утро руководителя.

Оценка 360 вошла в моду в 80-е годы, несмотря на большие затраты времени и сотни листов бумаги, которые тратились на опросы. Но, оказывается, её применяли и до этого. 

За свою долгую историю оценка 360 доказала эффективность. Но на практике к этому исследованию часто подходят формально. Проведён опрос, собраны данные, написан отчёт. И даже руководитель нашёл время, чтобы прочитать итоги. А дальше ничего не происходит. 

К тому же, получены странные, противоречивые и не объективные результаты. В чём вы ошиблись? Что делать, чтобы изменить ситуацию? Как продать идею оценки 360 в компании? Читайте об этом в новом материале Yva.ai.

Никогда ещё чувство неуверённости в том, что произойдёт в будущем, так не обострялось. Мы привыкаем жить в состоянии неопределённости, понимая, что жизнь вообще – штука неопределённая.

В бизнесе приходится постоянно рисковать. Преодоление риска, успех и рост дохода – составные части правильно предпринятых действий. Большая часть справляется с задачами в новой реальности по мере их появления.

Однако жизнь постоянно подкидывает новые вызовы. На страну и бизнес обрушиваются события, которые невозможно было предвидеть. Они меняют всё вокруг и глобально влияют на нашу жизнь.

Когда в 2007 году увидела свет книга¹ Нассима Талеба, все узнали, что такое «чёрный лебедь». Наши прогнозы опираются на статистику. Но иногда случается нечто, что невозможно было предвидеть.

«Чёрные лебеди». События, которые резко всё меняют и глобально влияют на происходящее: катастрофы, эпидемии, вооружённые конфликты… 

Сервис «Работа.ру» в 2020 г. провёл опрос среди 3 500 трудоспособных жителей РФ. В фокусе исследования оказались причины увольнений и критерии, по которым люди отдают предпочтения, выбирая новое место работы.

Продолжаем рассказывать об обновлениях, которые появились на платформе Yva.ai за последний месяц. Подробности – в заметке Yva.ai.

Почему человек, идущий в магазин за одним продуктом, может возвратиться с совершенно другим? Почему сотрудники, ждущие с нетерпением корпоратива, вдруг выбирают деньги, если им предложили выбор?

Поступки людей не всегда логичны. Мы подчас поддаёмся эмоциям и делаем неожиданный выбор. Так происходит и в быту, и на работе. Как при этом прогнозировать поведение людей, определять причины выбора, влиять на мотивацию, чтобы добиваться успехов в бизнесе?

«Современная роль HR заключается в совместной с бизнесом разработке стратегии, методологии, транслировании её, поддержке и контроле за её исполнением»¹, – считают эксперты E&Y (Казахстан). 

Исполнение этой ответственной роли доверили HR бизнес-партнёру. Именно он подчиняет HR-стратегию целям и нуждам бизнеса. Расставляет приоритеты HR-департамента. Предлагает решения по улучшению бизнес-моделей. Эффективно реализует HR-услуги и мн. др. 

«Нет, он ещё не согласился, но я его уговорю, как всегда. Я сама за ним в аэропорт еду на гибриде. Он из Лос-Анджелеса, а там все тащатся от этого», – говорит отважная героиня Милы Кунис в американской комедии «Friends with Benefits». Мила играет сотрудницу кадрового агентства. Её задача убедить знаменитого блогера из Лос-Анджелеса стать арт-директором нью-йоркского журнала «GQ».